Как просить о гибкости на работе, потому что она нужна нам всем прямо сейчас

Независимо от того, состоит ли ваш будний день из службы технической поддержки удаленного обучения, школьного патрулирования или занятия малыша более чем на 10 минут, ситуация, когда вы работаете дома с детьми, не подходит.

Жестокое обращение в детский сад и учитель, пытающееся выполнять свою настоящую работу, ведет к родительскому выгоранию во всем мире с последствиями от депрессии до прямо-таки пугающего.

Мысль о том, чтобы попросить вашего начальника о гибком графике (или о сокращении количества часов в целом) может показаться довольно пугающей, особенно в то время, когда многие из нас чувствуют себя счастливыми, имея даже работу для начала.

Но - преуменьшение века, здесь - получение некоторого подобия баланса между работой и пандемией жизни имеет решающее значение для улучшения психического здоровья родителей. И это действительно может привести к большим преимуществам для вашего работодателя.

И для многих из нас небольшая гибкость может означать разницу между продолжением работы и полным отказом от нее.

«В конечном итоге работающие родители, решив, что они не могут работать в рамках жесткого формата своего работодателя, создадут утечку знаний. Люди предпочтут уйти », - говорит Коллин Кертис, руководитель сообщества The Mom Project.

Но если этого еще не произошло (хех), самое время начать разговор самостоятельно. Вот как это сделать - и увеличиваются шансы уйти с тем, что вы хотите.

Сделайте свой вопрос предельно ясным

«Гибкий график» имеет приятный оттенок, но он слишком расплывчато. Прежде чем идти к своему руководителю: «Разберитесь в себе и в том, чего вы хотите. Не заставляйте их спрашивать или заполнять пробелы », - говорит Джолин Крамер, старший директор по интегрированному маркетингу в Limeade.

Крамер нашла более гибкий график вскоре после того, как вернулась из декретного отпуска со своими дочерьми-близнецами. (сейчас 5), когда она поняла, что ездить на работу в одну сторону по 45 минут или больше, 5 дней в неделю, заставила ее бороться. «Я специально спросил, могу ли я работать во вторник, среду и четверг? В те дни ты будешь проводить меня от восхода до захода солнца », - говорит она.

Может быть, это означает отсутствие встреч до 9 утра, чтобы вы могли найти время, чтобы позавтракать всей семьей и помочь всем устроиться .

Или вы делаете продолжительный перерыв во второй половине дня, чтобы подвести итоги дневных уроков и заданий Zoom со своим ребенком, а вечером наверстать упущенное.

Или, может быть, вы возьмете целый выходной в середине недели, чтобы просто поиграть со своими детьми или помочь с учебой.

Предупредите своего руководителя

Никто не любит чувствовать себя ошарашенным. Поэтому, когда вы отправляете электронное письмо своему боссу о назначении встречи, расскажите ему, о чем вы хотите поговорить, чтобы он начал согревать эту идею.

Хэмилл предлагает сформулировать ваше приглашение на встречу примерно так: «Я хочу поговорить о другом способе работы с некоторой гибкостью в моем расписании. Можем ли мы обсудить мои мысли и мое предложение? »

Излагая свою аргументацию, думайте о взаимной выгоде

« Поскольку это эмоционально, многие люди слишком много думают о том, зачем им нужно гибкость, а менеджер не говорит на вашем языке », - говорит Кертис.

Это нормально - дать вашему боссу в общих чертах, как проходит обычный день в вашем доме, чтобы он мог понять, что украсть ваше время и внимание («Я могу настроить Мэдди на 20-минутные отрезки самостоятельной игры» или «Андерсон находится в детском саду, и ему нужна помощь, чтобы каждое утро заходить в виртуальный класс»).

Но сосредоточьтесь в основном на том, как непредсказуемость влияет на вашу способность продуктивно выполнять свою работу, а не на том, как безумие заставляет вас прятаться в шкафу и кричать в подушку.

«Речь идет о согласовании для достижения наилучших результатов», - говорит Кертис. «Объясните, как гибкость, о которой вы просите, повысит вашу продуктивность и принесет пользу бизнесу».

Если вы можете потратить полчаса до того, как ваши дети встанут или, например, после сна, вы сможете больше сосредоточиться, потому что вас не будут отвлекать.

Предложите пробный запуск

Чувствуете, что ваш босс будет сомневаться в вашем запросе? Сформулируйте это как пилотную программу.

Точно так же вы можете сформулировать свой вопрос как что-то, что вам нужно, чтобы пройти через текущую ситуацию, не обязательно навсегда. Может быть, такая гибкая система действует, скажем, до тех пор, пока ваш работодатель не решит вернуть всех в офис или пока школа вашего ребенка не откроется на полную ставку. «Это кажется разумным поступком для работодателя», - говорит Хэмилл.

Будьте готовы вести переговоры или даже прокладывать свой собственный путь

Если ваш босс не может сказать да ко всему в вашем предложении, посмотрите, какие альтернативы они могут предложить. «Могут быть небольшие вещи, которые ваша организация может сделать, чтобы дать работающим родителям больше гибкости», - говорит Крамер.

Если вам нужно быть онлайн в определенное окно каждый день, можете ли вы сделать себя недоступным в другой момент? Может ли существовать политика, согласно которой собрания не начинаются каждый день раньше определенного времени?

И если в вашей текущей должности просто нет места для гибкости, есть ли в вашей компании другая должность, которая могла бы дать вам необходимую передышку?

Если все остальное не помогает, рассматривайте это как возможность обучения

Да, легче сказать, чем сделать. Когда вам прямо говорят «нет», это отстой - не только потому, что выполнение работы будет по-прежнему представлять собой серьезную проблему, но и потому, что вы чувствуете, что вас не ценят.

Но есть еще вещи, которые вам нужны. можно забрать из опыта. Первый? Ваш работодатель может не соответствовать вашим родительским ценностям. И даже если сейчас не самое подходящее время, чтобы бросить курить и искать другую работу, «Это данные, которые вы можете использовать в будущем», - говорит Крамер.

Не менее важно? Это может прозвучать глупо, но постарайтесь увидеть в этом момент для обучения вашего ребенка.

«Когда наши дети видят, как мы расстраиваемся или жалуемся на работу, они выстраивают в своей голове модель того, что такое работа», - говорит Хэмилл. «Здесь есть возможность, даже если ситуация сложная, поговорить о проблемах и важности устойчивости».

Спрашивая о том, что нам нужно, мы получаем возможность моделировать для наших детей те отношения, которые, как мы надеемся, однажды сложатся у них на работе. И что еще более важно, это заявление нашим детям, нашим работодателям и самим себе, что мы считаем свою работу ценной и достойной жилья.

• Родительство
• Жизнь